“新常态”冲击企业管理 ——从案例看“习李新政”的深远影响
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1楼
“新常态”冲击企业管理
——从案例看“习李新政”的深远影响
上海财经大学商界精英论坛
主讲嘉宾：华彩咨询总裁白万纲先生；
讲座时间：9月19日（本周六）16：15；
校区：中山北一路校区 上海财经大学商学院；
地址：上海市虹口区中山北一路369号博思楼202室。
一、华彩咨询简介
华彩咨询始创并领导着中国集团类咨询服务，是中国集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和管控咨询服务首席专家，是中国领先的集团企业综合服务商。
 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块、重工－综合类板块、城投－交通版块、高新科技版块、医药化工板块、建筑房产板块、先进制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、国际化或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。
 迄今华彩已经服务了七百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。
 华彩为诸多央企、大型国企和领袖民企提供了基于发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询，包括中石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、南航集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构、云南省投、浙江交投、粤电集团、本溪钢铁、广西地产、苏州高新、江苏汇鸿、广厦控股、华夏幸福基业、宗申集团、安徽国购、烟台万华、河南卫华、江苏高力、棕榈泉地产、新华锦等。
 华彩还为国务院国资委、20余省市主管机构、国资委、开发区管委会等提供了整合服务。
二、华彩咨询学术研究带头人——白万纲博士
 中国首席集团战略和集团管控专家
 央企□□□培训班唯一中资公司培训教授
 华彩咨询执行董事、总裁；
 中国首席集团战略与集团管控专家；
 国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
 中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、浦东干部学院、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校，以及清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧、长江商学院等多所重点学府客座教授；
 国际集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
 他带领团队研发集团发展和管理理论：全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；
 他带领团队研发集团管控能力评价体系，推出中国集团管控百强排行榜；
 他带领团队为七百余家大型集团提供了专业的集团战略、集团管控、集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构、云南省投、浙江交投、粤电集团、本溪钢铁、广西地产、苏州高新、江苏汇鸿、广厦控股、华夏幸福基业、宗申集团、安徽国购、烟台万华、河南卫华、江苏高力、棕榈泉地产、新华锦等。
 个人专著：《成长型集团管控实操全解》《百亿集团管控实操全解》《集团财务管控实操全解》《人力资源管控实操全解》《战略性绩效管控实操全解》《超级集团战略》《超级集团管控》《王道与霸术》《超级产融结合》《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》《缔造虎狼之师的奥秘》《小企业大未来》《母子公司管控109问》《大象善舞》《国家战略与国家管控》《集团大纵深战略》《集团管控大趋势》《大国的崛起》《总裁制造——企业经营哲学》《锻造高智商企业》《集团管控110》《基于管控的集团内部控制》《中国外贸企业战略转型》《世界财团管控案例》等60余部专著分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。
 系列管理音像教材：《利润飙升：进入利润王国的6步法》《集团管控十大问题》《集团管控系列》《卓越集团管控系列之集团管控》《卓越集团管控系列之战略管控》《卓越集团管控系列之人力资源管控》《卓越集团管控系列之财务管控》《卓越集团管控系列之供应链管控》等。
三、讲座提纲
一、从一组案例看管理
1、翻坝工程与长江经济带
2、北京产业转移与京津冀
3、西安路港与“一带一路”
4、象屿集团的发展与海上丝绸之路
5、平安集团的冒险与互联网金融的冲击
6、欧冶云商与中国过剩产能将往何处去
7、金融小镇与再城市化
二、融入时代，你∞你
1、寻找自己是个过程
2、探索自己的边界
3、∞你
四、上海华彩管理咨询公司联系方式
公司地址：上海市徐汇区漕溪北路88号上海圣爱大厦18层1805室
联系电话：（021）51698855-832/868
传 真：（021）51698855-810
邮箱：hr@china-co.com
公司主页：http://www.china-co.com
——从案例看“习李新政”的深远影响
上海财经大学商界精英论坛
主讲嘉宾：华彩咨询总裁白万纲先生；
讲座时间：9月19日（本周六）16：15；
校区：中山北一路校区 上海财经大学商学院；
地址：上海市虹口区中山北一路369号博思楼202室。
一、华彩咨询简介
华彩咨询始创并领导着中国集团类咨询服务，是中国集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和管控咨询服务首席专家，是中国领先的集团企业综合服务商。
 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的五位合伙人组建，专门为客户提供以集团战略和集团管控为核心的集团类咨询服务及综合性外包服务。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块、重工－综合类板块、城投－交通版块、高新科技版块、医药化工板块、建筑房产板块、先进制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、国际化或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。
 迄今华彩已经服务了七百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的集团战略和管控咨询的坚实基础和操作性。
 华彩为诸多央企、大型国企和领袖民企提供了基于发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控咨询，包括中石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、南航集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构、云南省投、浙江交投、粤电集团、本溪钢铁、广西地产、苏州高新、江苏汇鸿、广厦控股、华夏幸福基业、宗申集团、安徽国购、烟台万华、河南卫华、江苏高力、棕榈泉地产、新华锦等。
 华彩还为国务院国资委、20余省市主管机构、国资委、开发区管委会等提供了整合服务。
二、华彩咨询学术研究带头人——白万纲博士
 中国首席集团战略和集团管控专家
 央企□□□培训班唯一中资公司培训教授
 华彩咨询执行董事、总裁；
 中国首席集团战略与集团管控专家；
 国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
 中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、浦东干部学院、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校，以及清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧、长江商学院等多所重点学府客座教授；
 国际集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
 他带领团队研发集团发展和管理理论：全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；
 他带领团队研发集团管控能力评价体系，推出中国集团管控百强排行榜；
 他带领团队为七百余家大型集团提供了专业的集团战略、集团管控、集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构、云南省投、浙江交投、粤电集团、本溪钢铁、广西地产、苏州高新、江苏汇鸿、广厦控股、华夏幸福基业、宗申集团、安徽国购、烟台万华、河南卫华、江苏高力、棕榈泉地产、新华锦等。
 个人专著：《成长型集团管控实操全解》《百亿集团管控实操全解》《集团财务管控实操全解》《人力资源管控实操全解》《战略性绩效管控实操全解》《超级集团战略》《超级集团管控》《王道与霸术》《超级产融结合》《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》《缔造虎狼之师的奥秘》《小企业大未来》《母子公司管控109问》《大象善舞》《国家战略与国家管控》《集团大纵深战略》《集团管控大趋势》《大国的崛起》《总裁制造——企业经营哲学》《锻造高智商企业》《集团管控110》《基于管控的集团内部控制》《中国外贸企业战略转型》《世界财团管控案例》等60余部专著分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。
 系列管理音像教材：《利润飙升：进入利润王国的6步法》《集团管控十大问题》《集团管控系列》《卓越集团管控系列之集团管控》《卓越集团管控系列之战略管控》《卓越集团管控系列之人力资源管控》《卓越集团管控系列之财务管控》《卓越集团管控系列之供应链管控》等。
三、讲座提纲
一、从一组案例看管理
1、翻坝工程与长江经济带
2、北京产业转移与京津冀
3、西安路港与“一带一路”
4、象屿集团的发展与海上丝绸之路
5、平安集团的冒险与互联网金融的冲击
6、欧冶云商与中国过剩产能将往何处去
7、金融小镇与再城市化
二、融入时代，你∞你
1、寻找自己是个过程
2、探索自己的边界
3、∞你
四、上海华彩管理咨询公司联系方式
公司地址：上海市徐汇区漕溪北路88号上海圣爱大厦18层1805室
联系电话：（021）51698855-832/868
传 真：（021）51698855-810
邮箱：hr@china-co.com
公司主页：http://www.china-co.com
2015/9/18 11:32:31