其实，对于虚拟运营商来说，170客户需求更明确和更具有针对性的产品研发周期更短，成功率更高。消费者对于研发过程的深度参与，从定义需求到测试产品和定价等，也拉近了企业与消费者的心理距离，增加了消费者的归属感和忠诚度。

总而言之，虚拟运营商不仅需要打破传统的资费套餐概念，更关键的是利用通信服务这个切入口，加强与自身主业结合，横向贯通，发挥它“催化剂”的作用，借助“互联网+”下产业物联网的发展契机，将通信、传感、运营技术与信息技术有机结合，连接“产品+流程+服务”等各个环节，实现人、数据和机器间自由连通，那么，才能真正打造出创新的商业模式。

中国的虚拟运营商不可能只是通过批零差价、简单的市场细分或渠道分销优势就能获得舒适的生存空间了。在如今的数字化时代，如何促进整个虚拟运营产业健康有序的发展，进而推动移动互联网对整个产业价值链的优化，是虚拟运营产业各方都要思考的问题。170：http://www.hna170.com/