谈到虚拟运营商，绝大多数关注人群会首先将其与亏损划上等号。其实，在试点期内无法实现盈利，甚至找不到核心商业模式本无可厚非，毕竟前期有关批零倒挂、互联互通、码号资源紧缺等客观因素一直存在。那么，为何虚拟运营商就如此不受待见，稍稍发展不如意就会饱受诟病呢？

众所周知，虚拟运营商尽管是移动转售基础运营商通信业务，但是总归也称得上是运营商，至少是民资运营商。谈到三大基础运营商，尽管有两家发展看似业绩差，还偶尔风传合并等，但是总体而言三大基础运营商还是每年都会有着巨大盈利保证的。如此一来，这就给民资运营商带来了莫名的压力：电信运营商如此盈利，虚拟运营商还有何理由说持续亏损呢？

当然，以上仅是从人们主观臆断来谈。除此之外，还有一点是，拿到移动通信转售业务牌照的虚拟运营商个个都出身不凡，说起来大多都在中国五百强企业名单当中。例如：阿里、联想、海航、民生银行、京东、苏宁、中兴、国美等，个个名头响亮。这些在特定专属领域有着强大统治级表现的民营企业，为何一入电信领域就发现深似海了呢？而且，各家虚拟运营商的170用户数量也是参差不齐。

不可否认，中国联通在给予合作虚拟运营商经营模式上给出了最为灵活的转售思路：资源池。资源池转售的好处便是虚拟运营商无需将已经固化的基础运营商模组套餐生搬硬套进来，可以更加灵活的自由分配语音、流量、短信资源。通过资源池模式，中国联通系下的虚拟运营商发展也是最为抢眼，一举占据中国超85%的转售人群。

但是，凡事均有利有弊。中国联通提供的资源池模式在自由度、灵活度上是为合作虚拟运营商在业务发展上提供了极大便利，但是同时也造就了一个令虚拟运营商最为头疼的问题：批零倒挂。谈到批零倒挂，所有虚拟运营商都唯恐避之不及。这样一来，表现在具体通信产品上：一方是组合3G基础资源、一方已经跨入4G时代，在同时面向消费者推出时，自然落差极大。虚拟运营商：http://www.hna170.com/