现如今许多企业都实行了信息化管理，服装企业也是如此，但是服装企业的信息化管理却不容乐观，在许多服装企业里还存在着许多弊端，那么信息化管理在服装企业中存在哪些弊端呢?

　　从总体上看，信息化管理在中国服装企业中的运用还有以下弊端：

　　企业信息化管理人才严重短缺。

　　一旦信息系统开发完成，企业参加开发和实施的人员大部分都跳槽到IT公司，尤其在经济发达地区表现更加突出，使一些开发很好的系统验收后不能正常运行，应用日渐萎缩，造成信息化管理系统“通过验收的多，能坚持应用的少”。

　　缺乏适于企业应用的软件产品。

　　在应用软件方面，主要表现为“定制开发多，可推广的产品少”。系统开发定制进行，不按照统一的标准和规范，没有形成符合科学标准的成熟的软件产品，难以推广。一些迫于无奈的企业只好自行开发，却陷入低水平重复的怪圈，开发周期长，水平也难以提高，影响了应用效果。

　　缺少专业信息化服务机构。

　　在信息化的专业领域中，企业自身要全面了解有关知识很困难，需要较高成本，需要专业咨询服务机构提供科学指导和完整的方案，使企业能借助“外脑” 的丰富知识和经验来顺利实施系统。而熟悉服装行业的咨询顾问公司却很少，评测、监理制度也未形成。企业在选择合作伙伴、产品技术等方面比较盲目，实施进度、质量难于把握，造成“上项目者多，而成功应用少” 的尴尬局面。

　　以上就是信息化管理在服装企业中存在弊端的相关介绍，只有解决了以上弊端，服装企业才能更好地实现信息化管理。

　　中小企业信息化管理软件

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