从全球市场的经验来看，虚拟运营商通过将虚拟运营业务与企业主业融合，贡献于主业的发展，使其价值获得企业决策者认可，为自身发展营造了更加广阔的空间。中国的虚拟运营商处在移动通信行业的重大变革时期，在这个数字化时代，许多OTT应用已经对传统通信业务带来冲击和挑战。国内虚拟运营商未来的战略选择应聚焦主业，把虚拟运营作为主业融合的“催化剂”，与主业横向贯通，深度融合，构建“互联网+” 形态下的创新业务模式。

首先，新一代数字化消费者的崛起是数字化产品和服务创新的动力之源。他们的生活高度移动化、社交化和数字化，传统线上线下分离的服务与交互模式无法满足需求，他们需要线上线下无缝结合的沟通和交易。

其次，社交媒体、移动互联网、数据分析和云计算等数字技术不断向传统产业延伸和渗透，这一趋势将加快传统行业企业的数字化转型，使得线上线下相结合、以创新模式向消费者提供数字化产品与服务成为可能。

最后，随着国内虚拟运营商阵营不断扩大，初始阶段以3C零售商为主的行业特征随着越来越多的跨行业综合性大型企业集团的加入而发生改变。这些大型企业集团的主业多为传统行业，因而对于虚拟运营业务平台在推进企业数字化转型，拥抱“互联网+”浪潮的作用有更高的期待。

在这样的背景下，来自传统行业的虚拟运营商们可以借助新获取的移动通信能力，构建“互联网+”形态下的创新业务模式，锻造差异化武器。

另外，170号码的虚拟运营商与企业主业的融合，以及未来可能的与生态圈内合作伙伴的协作，使得虚拟运营业务的发展超越了单纯的移动通信服务，而是具有更加复杂和多样的特征。这种多方互动协作，需要一个开放性的业务支撑平台。因此，开放性平台支撑能力的建设也将决定虚拟运营业务与主业融合的成败。虚拟运营商：http://www.hna170.com/