对于虚拟运营商来说，既然拿到了移动转售牌照，自然还是要开展业务的。艰难条件下，虚拟运营商在自身通信产品不具备市场竞争力的情况下，多数还是采取了与主体企业相关优势业务进行绑定的运营思路。举例来说，移动转售业务前期无法盈利，那么通过主体企业补贴来实现相应的总体业绩呈现。可能转售业务亏损了十元，但是却在企业主体业务上赚回了十五元，这便是：失之东隅，收之桑榆。

看似简单的主业与副业一来二往，打通任督二脉，但是在实际操作过程中却并非如此简单。由于转售业务所属部门不同、分工不同、人事不同，造成的企业主体内部沟通很难通畅，多数转售事业部纷纷成立子公司便说明了这一点。大多数企业高层只看到了塞翁失马这一点，但对于焉知非福并非特别肯定。如果一直大幅补贴转售业务，即使不考虑主业收入下滑影响，但转售业务一直做不起来又该当如何呢？

于是，我们便看到了42家虚拟运营商中除了毫无动作的企业外，还有众多单打独斗的虚拟运营商企业，鲜有与企业主体业务进行结合的产品推出，这也就是通俗意义上的无法找到核心商业模式。即便优质虚拟运营商凤毛麟角，但是不得不说在两年的试点期内还是有一些企业脱颖而出了，像蜗牛、海航通信等，不仅成功找到核心商业模式，而且已经实现营收平衡，甚至近几个月连续盈利的都有。所以说：人生百态，无奇不有。只要肯新功夫去研究、去实践、去创新，成绩、业绩、功绩总会有的。虚拟运营商：http://www.hna170.com/