不同的虚拟运营商，对虚拟运营在企业中的定位也不一样。这个定位在很大程度上决定了虚拟运营的发展前景。我们来看三类典型的定位。

第一类是打算拿虚拟运营撑门面，到资本市场上讲故事的。这一类基本上到目前为止，都无所作为，也是即将被工信部清理出局的重点对象。

第二类是把虚拟运营作为企业主营业务的补充，这也是当前大部分虚拟运营商采取的。在还未看到虚拟运营前景之初，把它定位于增值业务是合理选择，但到了当前阶段，如果企业还不能实时转变对虚拟运营的定位，就会成为制约下一步发展的瓶颈。

第三类是从企业发展战略的高度来审视和定位虚拟运营，把虚拟运营作为企业转型升级的抓手，或是移动互联网业务的入口，这是业界最希望看到的，代表着虚拟运营的战略方向。

只有把虚拟运营作为转型升级抓手的企业，才有可能举全企业之力做好虚拟运营；而把虚拟运营作为移动互联网入口，才有可能找到较为清晰的发展路径。这里借鉴中国社会科学院信息化研究中心姜奇平秘书长关于“互联网＋”的一段论述，启发一下企业怎样审视和定位虚拟运营。

在“互联网＋”是新业态还是新产业的问题上，新业态对应的是结构调整，新产业对应的是产值增加，而当前“互联网＋”的重点是针对新业态，这是出发点，而最终目标是建立新产业，通过转变产业发展方式来实现产业升级。

如果把虚拟运营也看作是“互联网＋”的一部分，那么，我们对它的战略定位，应该是始于移动互联网入口，终于企业转型升级。

最后总结一下，虚拟运营的关键在于市场定位和企业定位，市场定位的核心是差异化，企业定位的核心是入口和转型升级。

当然，虚拟运营商打造差异化的核心能力需要一个过程，企业认清虚拟运营的核心价值也需要一个过程。两个过程都需要对市场的深入了解，也需要考虑如何与当前企业主营业务有机结合；两个过程都会极其痛苦。而如果定位错了，路选错了，可能痛苦会少一些；与之对应的，收获也会少。虚拟运营商：http://www.10044.cn/