全面预算经管是企业战略方针的指引下，通过估算的体例、履行、节制、考评和鼓动勉励一系列活动，全面前进企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种科学管理方式。上海代理记账历经多年管理试探与实践，成立基于经营魔方的全面预算管控系统，将全面预算管理提拔到现代企业战略经管的位置。

　　经营魔方

　　上海代理记账以全面预算管理为轴，上承集体战略方针，下启企业具体停业举动，贯穿企业管控一直，突出全员、全过程、全业务、全价值链，形成从集团到古迹部到分子公司到部分到员工的目标分歧、行动分歧，处理了层级多、管理链条长的大型企业集体战略落地的困难。

　　经营魔方以战略时钟行走打通管理闭环，将复杂的企业运行体系“抽象”化，将目标、策略、构造、管理对象、停业流程等模块有机整合于其中，经由过程“魔方”化运转，高效配置资本，遵守“制度管人、流程办事”完成“横向集成、纵向管控”有效促进战略协同和落地，持续汲引企业代价。

　　基于经营魔方的全面预算管控体系框架

　　经营魔方以全面预算管理为轴，全面预算管理体系基于经营魔方 战略化、系统化、人本化”理念为一体的现代管理形式，通过大白与量化企业经营方针，尺度企业管理轨制，界定企业各预算任务主体的责、权、利，合理设置考核根据，实现企业战略目标协同，资本的高效设置装备摆设，最终实现企业价值最大化的方针。体系框架包含价值树、一个闭环、三项平衡和五项基础。

　　一个闭环，即打通了策略-打算-估算-阐发-稽核的管理闭环。

　　三项平衡，包含目标失调、分级平衡和专业平衡。目标失调是必定资本的前提下，如何调整结构从而得到一种科学、最优的目标及目标结构，从而引领企业生产经营虚弱成长。分级平衡问清三个问题：谁收益、谁预算-预算要基于活动，按优先顺序摆列;谁审批-遵照董事会、经营层、职能层的分级审批权限;谁执行-执行部门独立于授权部门。专业平衡重要表现在总部职能部门对分子公司对口停业估算的再次稽核失调。

　　五项基础，明晰预算管理机关和责任、健全的预算管理制度流程标准、同一的预算尺度、决定胜任人员战预算系统与相关系统集成。

　　三.基于经营魔方的全面预算管控体系建立

　　基于以上框架，从六大方面动手，成立基于经营魔方的全面预算管控系统，处置惩罚预算衔接策略的成绩，深切预算权责分辨和职能协同，强化系统数据集成才能，汲引预算管控才能。

　　目标失调、配置资本

　　预算方针是企业策略的表现，预算方针的断定，公司股东、董事会、经营者、职能层各种相互优点失调的历程，遵照战略优化方针，科学合理判断预算目标值，排好计划优先挨次，分析哪些是瓶颈，判断完成目标必要斟酌的身分，必要设置装备摆设的资本，将资源配置到最能够实现企业代价的领域傍边，发挥预算目标价值引领作用。

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